Il controllo di gestione come strumento di prevenzione della crisi

I ricorrenti e gravi periodi di congiuntura
sfavorevole e l’introduzione nel nostro
ordinamento del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza hanno reso particolarmente attuale il tema delle patologie
aziendali, ponendo il problema di come affrontare
eventuali stati di crisi prima che essi arrivino ad un
punto di non ritorno. Dalla lettura del dettato
legislativo e da considerazioni di natura dottrinale
si evince che lo strumento più adatto per dotare le
imprese di un “assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato ...” sia il controllo di
gestione, il quale può concretizzarsi nell’adozione
di sistemi di varia complessità, articolazione e
profondità a seconda della realtà alla quale
andranno applicati. Affinché il controllo di
gestione possa dispiegare al meglio le proprie
potenzialità, può essere opportuno affiancargli un
sistema di gestione dei rischi(o risk management) e
un sistema informativo; in questo modo la loro
azione combinata potrà produrre gli effetti desiderati in termini di previsione (e dunque anche di
prevenzione) degli stati di crisi, e più in generale
conferire all’impresa quell’orientamento al futuro
e al controllo che dovrebbe essergli proprio.