La dimensione sociale delle strategie di marketing: il caso studio di un’impresa agro-alimentare

Questo articolo analizza il modello di business di una media impresa
agroalimentare operante in un contesto rurale e di distretto industriale. L’impresa è stata
analizzata alla luce degli indicatori chiave della dimensione sociale delle imprese
agroalimentari, quali la comunità d’impresa, le aree rurali, la produzione responsabile
e l’occupazione locale (quest’ultima declinata, data la natura dell’impresa analizzata,
in occupazione sia diretta sia tramite le micro imprese satelliti). Il caso porta alla luce
come la scelta di integrare la dimensione sociale nelle business strategies sia un
elemento cruciale nella sopravvivenza e prosperamento dell’impresa, e come la
percezione da parte degli stakeholder di allontanamento da tale filosofia possa generare
un elevato gap tra corporate identity, image e reputazione, che impongono all’impresa
il ripensamento dei percorsi strategici attuati.