Programmazione e controllo nei grandi eventi sportivi: il Caso Rally Italia Sardegna

Nel contesto degli eventi sportivi, il
controllo di gestione assume un’im-
portanza centrale, poiché la loro
natura temporanea impone una
gestione economico-operativa accurata, volta a
ottimizzare l’allocazione delle risorse, monitorare i
costi e garantire la sostenibilità finanziaria. Questa
necessità diventa ancora più rilevante in contesti
ad elevata complessità organizzativa, dove la
pianificazione strategica e la supervisione dei
flussi finanziari risultano essenziali per il buon
esito dell’evento e per la massimizzazione dei
benefici economici per gli stakeholder coinvolti. Il
Rally Italia Sardegna, tappa italiana del Campio-
nato del Mondo Rally, rappresenta un interessante
caso di studio per la sua configurazione di tipo
pulsante, caratterizzata da una struttura tempo-
ranea che si attiva ciclicamente in occasione del-
l’evento. La sua struttura organizzativa, infatti, si
contraddistingue per l’elevata dinamicità opera-
tiva, che implica un’espansione organizzativa
temporanea e significativa in funzione delle esi-
genze legate allo svolgimento dell’evento. L’in-
dagine, sviluppata secondo l’approccio del single-
case study, esamina l’applicazione del controllo di
gestione nel contesto del Rally Italia Sardegna,
approfondendo le dinamiche economico-finan-
ziarie e organizzative dell’evento. Lo studio, inol-
tre, offre un’analisi sulla gestione di eventi sportivi
ad elevata complessità e dinamicità, con un focus
specifico sugli aspetti finanziari e sulle implicazioni
per gli stakeholder coinvolti.