L'autenticità percepita di una marca territoriale: il brand Sardegna

Il lavoro presenta elementi innovativi legati alle tecniche di analisi della percezione di un brand territoriale, con implicazioni sulla competitività di una destinazione turistica e sulle strategie di posizionamento. In particolare, il libro si propone di illustrare la genesi e l’evoluzione delle due identità visive nelle quali si articola oggi il “brand Sardegna”, per poi passare ad esaminare, in particolare, alcuni dei significati evocati dalle stesse presso la popolazione residente nell’Isola. In effetti, attualmente “convivono” due identità visive del “prodotto Sardegna” completamente differenti. La prima, storicamente incentrata sul simbolo (ampiamente noto anche fuori dai confini regionali) dei “Quattro mori”, ha connotazione precipuamente amministrativo-istituzionale, l’altra, invece, frutto di uno sforzo molto più recente, culminato nel claim “Sardegna, isola senza fine”, è nata soprattutto con finalità promozionali e di valorizzazione dell’immagine unitaria della Regione Sardegna. I contributi raccolti nel volume, partendo da prospettive differenti (quale quella del marketing, della psicologia sociale, dell’antropologia culturale e della semiotica) mirano ad esaminare se i due brand territoriali (e, più ampiamente, le due identità visive) attualmente presenti in Sardegna siano effettivamente in grado di “evocare”, in capo agli appartenenti alle comunità locali, significati differenti all’interno della bipolarità “autenticità-inautenticità”. La nostra analisi si presta, potenzialmente, ad avere non solamente una valenza “positiva” (quindi squisitamente conoscitiva del fenomeno), ma anche normativa, nella misura in cui è in grado di evidenziare eventuali gap (seppure limitatamente al sottoinsieme di significati esaminato) tra immagine perseguita dai responsabili della governance regionale e immagine percepita all’interno delle comunità locali dei residenti, inducendo eventuali contromisure in termini di riposizionamento del brand Sardegna.